回顾2013年，汇利宁夏合作公司民航快递捷豹班组以安全生产无事故等优异的成绩完成了生产任务，为公司的安全工作奠定了良好的基础。宁夏分公司捷豹班组现有员工13人，承担着全公司所有货物的收取、派送、搬运、操作、制单等等运营操作业务。以下是捷豹班组坚持的方针策略：

一﹑坚持安全教育，不断提高员工安全责任意识。

         坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，宁夏公司捷豹班组有着较好的班组安全管理基础，较完善的管理体系，并认真学习各类安全文件和公司管理制度，做到持之以恒地宣传安全生产重要性，同时认真组织班组人员学习，借鉴其他兄弟单位的经验教训，发挥各个员工的主观能动性，认清每人身上肩负的安全重任，以确保操作部生产安全。通过分析﹑总结服务质量及工作流程制度出现的问题教训。根据本班组实际情况，通过查找问题，制定相应的安全管理制度，用制度管理，不断加强班组员工的安全责任心。

二﹑每周二召开安全会议。

        在周二晨会上，操作部员工集中学习，结合本班组上周工作实际情况，举一反三，针对运营工作中出现的问题，大家一起总结分析，指出缺点，找出不足，并落实整改措施，为每位员工敲警钟，从而不断提高安全意识，增强事故防范能力，使每位员工在思想上构筑安全生产的一道防线。

三﹑建立完善的员工培训体系。

积极开展人员岗位大客户操作服务要求培训，经常组织班组成员学习《收派司机派送区域管理制度》《车辆管理定期定时检查制度》等规章制度。通过培训使班组成员能掌握各项流程制度，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展有效的管理措施，进一步提高班组员工安全意识和工作责任心。

四、制定完善规章制度，不断落实班组员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“装卸、搬运、制单、集运、结算”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

五、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前，都必须做到认真、仔细、严密地检查车辆和货物，收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，做到票票货物有登记，交接班有记录，车辆检修有依据，为及时修复打下了基础，从根本上保证了车辆的实际完好率100％。尤其在今年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在公司领导的带领下，不怕苦不怕累，高标准严要求完成公司年初下达的各项工作任务。

       在今后的工作中，宁夏分公司进一步内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，为实现企业的持续发展奉献自己的青春。